3月17日に品川でセミナー開催予定であった「【歯科医院様限定】3億円を超える2人の歯科医師が語る 1億円から2億円の壁を突破する組織開発セミナー」ですが、ユーザー様や参加希望の方から

・東京まで行けないからアーカイブ版を用意してもらいたい

・チーフや主任にも参加視聴させたい

・他の学術セミナーと重なっているため、オンラインであれば視聴ができるのに…

といったご要望を多数いただきましたので、今回、勇気を持った決断で変更させていただきました！

変更点

①会場：（変更前）品川シーズンテラスカンファレンス→（変更後）オンライン※zoomを使用

②参加対象者：（変更前）歯科医師の院長限定→（変更後）医療機関の院長・経営幹部限定

③セミナー料金：（変更前）5,000円→（変更後）無料

※既にご入金いただいている方は返金処理をさせていただきますのでご安心ください。

当社としても興味のある方にたくさんご視聴していただきたいという想いからハードルをグッと下げましたので、ご関心のある方はご参加くださいませ！

テーマ

本セミナーのテーマは

「最高のチームを作る人材育成術」です。

今回のゲスト講師としてお呼びする医療法人HDC理事長の檜山雄彦先生も医療法人G・D・C理事長の山口和郎先生も共通するテーマが「最高のチームづくり」です。

檜山先生は現在、スタッフ在籍数が20名を超えて年商3億円を突破しておりますが、順風満帆に成長してきたわけではありません。

・理念やバリューを押し付け過ぎたことによる組織崩壊

・プロジェクトや目標達成に向けた温度感の高低差による組織の沈み

・少人数組織のときから在籍するベテランスタッフと直近3年以内で入社した若手スタッフとの意識の差

といった多数のハレーションを経験され、大量離職があった年も経験されています。

患者さんが増え、順調に医院成長していくと、必ず組織やマネジメントの問題が出てきます。

そして、組織成長や組織変革にはハレーションは付き物です。

このような課題を抱えながらも強い理念や方針を持って、課題を乗り越え、邁進され続けている医院さんです。

山口先生は3医院の歯科医院を運営し、年商6億円を突破しております。

山口先生も檜山先生同様に半数以上のスタッフが大量離職したりといった経験をお持ちですが、規模を拡大する理由は「ヒトを育てる」ことだと言います。

「ヒトを採用する」以上に「ヒトを育てる」ことに重点を置いております。

・新入社員オリエンテーション

・クレド浸透や業界知識や歯科知見の価値観を統一する実地試験

・3医院合同の方針発表会や医院交流ワークショップ

など教育やクレドの落とし込みに対する「ヒトを育てる」ための環境や仕組みの精度が極めて高いです。

釈迦に説法ですが、今の時代は「超・売り手市場」、つまり採用が極めて難しいわけです。

「良い人を採用したい」

と願い続けても、なかなか巡り合えないことが多いです。

これからは100点中80～90点の求職者を採ろうとするのではなく、60～70点の求職者でも入社後90点に伸ばす組織力があるかどうかがこれからの成長の鍵となります。

本セミナーでは採用ノウハウもゲストの方から一部事例として発表があるかと思いますが、院内の組織体制であったり、育成・評価の具体的な事例を主にご紹介させていただきます。

お二方のゲスト講師のノウハウをまとめて学べる機会は二度とないチャンスだと思いますので、お見逃しなく！