課題 スタッフ増（13名→29名）による組織のまとまりの欠如 施策 スキル評価の徹底的な細分化と可視化 効果 スタッフが目標を意識し、主体的に動く組織へ変貌 札幌市で運動器リハビリテーションに注力するDo-Clinic（ … 続きを読む 整形外科クリニックの人事評価制度ならぬ「成長支援制度」とは？